新年伊始，“年味”还未散去，汉阳区纪委、区监察局全体工作人员新年第一轮“头脑风暴”已经开始。针对刚刚结束的全区落实党风廉政建设责任制考核（以下简称责任制考核），区纪委工作人员从考核体系、形式内容、存在问题和结果运用等方面入手，召开了一次深入的工作研讨会，形成了对区级落实责任制考核工作的几点思考。
一、搭建“地气型”考核体系
由于基层组织架构和实际工作状况的限制，如果单纯照搬照套市级指标体系，客观上容易存在操作性不强、针对性不足、目的性不明确等问题。为避免这一情况的发生，需要结合区级工作实际，进一步构筑“接地气”的考核体系。
一是要分类考核。设有专职纪（工）委、纪检组的部门和没有设立纪检监察组织的部门考核指标进行区分，对没有设立纪检监察组织的单位和部门要进一步强化主体责任考核，分值要加大。二是要结合区情。有针对性地将全区重点工作任务及履职尽责情况纳入考核体系，构筑“汉阳化”的考核模式，让责任制考核成为推进全区工作的一项重要抓手，在考核工作的同时服务区内发展。三是要注重积累。把对日常工作的检查作为考核的一个重点，真正树立“工作在平时”的理念，在提升考核结果真实性和客观性的同时，督促各单位及时、准确、有效地落实党风廉政建设责任制各项任务，减少乃至杜绝“抄作业”、“补资料”等现象的发生，确保考核工作质量。
二、共建“服务型”考核模式
实际工作中，部分区内单位对责任制工作常有“心有余而力不足”、“想做好不知如何突破”等想法，面对这一问题，我们积极拓展考核功能，力求将传统的年底“压担式”考核向日常“服务型”考核转变，把考核作为基层单位日常发现问题，解决问题的抓手，以真正达到“以考助学、以考助效”的目的。
一是区委做“模板”。区委要切实担负起区级党风廉政的“第一主体责任”，在布置工作的基础上，做基层单位校对的表、指路的灯、前行的帆，带头落实、牵头督察、主动纠正、帮助改进，带领基层单位完成责任制考核各项工作任务，真正做到主体责任层层压实。二是纪委把“标尺”。进一步加强对基层单位党风廉政和反腐败日常相关工作的指导，传授工作方法，帮助整理思路，在工作推进中不越位，教育指导中不错位，督导检查中不缺位，把好考核标尺，推进考核执行。三是基层明“担子”。通过区委的“模板”效应和区纪委的督促、指导，基层单位要切实落实“两个责任”，明确什么该做，明了为什么做，明晰怎么去做，真正把从口头和形式上的重视，变为思想和行动上的重视。
三、构建“链条型”考核理念
俗话说：“牵一发而动全身”，责任制考核想要更加深入，就必须达到“点位责任”影响全盘工作的效果，这就需要我们构建“责任链”的考核理念，将多个人、多项工作或多个考核结果联系起来，达到促进责任制工作完成的目的。
一是“串联”绩效考核。进一步加大责任制考核在绩效考核中的比重，提高责任制考核结果影响绩效考核成绩的力度，体现党风廉政建设和反腐败工作的重要地位。二是“并联”岗位责任。设置考核指标时，将主要领导、分管领导、中层干部和工作人员的党风廉政工作情况进行挂钩，在层层抓党风廉政工作期间，存在传达断档、工作不实、监督不严、落实不力等问题的，直接影响个人年终责任制考评成绩。三是“熔断”业绩误区。对于重业务工作，轻党风廉政建设的极少数“偏科”单位，要敢于说“不”，取消其绩效或业务等方面的评先评优资格，突显责任制工作的重要性，发挥党风廉政和反腐败工作“保险丝”的作用。
四、统建“阶梯型”考核结果运用方式
责任制考核结果的运用，作为责任制考核工作的重要一环，已经被正式纳入考核指标体系之中，如何更科学、有效地利用好责任制考核结果，也是我们需要深入思考的问题。
一是要综合考量。责任制考核结果既不搞“一刀切”和“平均分”，又要与绩效考核、干部任用、评先评优等工作紧密衔接挂钩；既要能够帮助区委发现落实党风廉政建设存在的问题，又要实现综合考量的目的。二是要整改问题。落实约谈机制，对考核靠后的单位，约谈其党政“一把手”，扯袖咬耳，指出其存在的问题，帮助其指定整改措施；同时，把问题整改的成效作为次年考核的一项重要指标，进行跟踪督查。三是要分析研判。进一步分析责任制考核中存在的问题之成因，在督促各单位做好整改落实的同时，区纪委要协助区委研究制定与之对应完善机制，进一步促进党风廉政建设落实。（汉阳区纪委）
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