武汉经开区(汉南区)区属国有企业不断探索和健全完善监督体系，完善治理结构、健全内控机制，帮助企业强化生产经营日常管理，堵塞监管漏洞，有效防控腐败风险，以清廉企业建设成效助推企业高质量发展。
明确“廉”制度，事事讲规范
把制度建设贯穿清廉企业建设始终，切实落实党风廉政建设主体责任和监督责任，统筹谋划、加快推进，不断健全制度体系，强化制度执行，提升企业治理水平。
“两个责任”抓实抓细。该区区属国企结合各自特点制定党风廉政建设主体责任清单，明晰领导班子集体责任、书记第一责任和班子成员具体责任。着力构建一抓到底责任链条，严格落实“党委统一领导、纪检监察组织协调、支部及(部门)各负其责”工作机制。将党风廉政建设纳入各部门年度绩效共性目标，与经济工作同谋划、同部署、同推进、同考核，构建权责明确、运行通畅、追究有效的责任考核体系。
内控机制抓深抓严。将清廉从业、防治腐败融入公司治理、项目投资、资本运营等权力运行全过程，不断查漏补缺，完善公司内控机制，确保各项工作有据可循、有规可依，帮助从源头上预防和化解矛盾防范风险，把权力关进制度的笼子。如近年来武汉体育中心对公司资产管理办法、出入境管理办法等制度发文前提出意见建议20余条，经开投资公司新增制度20项、修订制度30项、废止制度8项，细化公车使用、资产管理、差旅费管理等廉政风险重点领域工作规程。
做好“廉”监督，处处立规矩
以监督立规矩，让权力在阳光下运行，让企业领导班子及员工自觉接受监督，习惯接受监督，以监督促廉，保障企业持续健康发展。
聚焦经营发展抓日常监督。企业纪委围绕公司年度重点工作部署和经营目标情况，以政策执行、工作推进和干部作风作为监督重点开展日常监督。聚焦“三重一大”决策制度落实，围绕会前酝酿、会中决策、会后执行三个环节，全程参与、全程监督。充分发挥“近距离、全天候”的监督优势，坚持问题导向，加强重大项目全过程全方位监督，促进项目建设阳光操作、规范运行。对监督中发现的问题，及时制发“一书一函”(纪律检查建议书、履职提示函)，促监督成果有成效。
注重横向联动抓专项监督。各企业依照实际组建“清廉企业”工作领导小组，制发工作方案，多部门同向发力做好企业清廉建设。如车都集团制定《车都集团项目建设管理专项督查实施方案》，科学管控工程项目，提升管理效能，推动工程项目规范落地。
建设“廉”队伍，人人做表率
从企业的实际情况出发，着眼长远、放眼全局，深入实施人才工程，全力培养自律清廉、担当有为的干部队伍。
对内打造纪检铁军。选优配齐纪检监察干部。各区属国企完善组织构架，内设纪检监察室，配足配优专(兼)职纪检监察干部，大力推进子公司和控股公司纪检监察干部全覆盖工作，健全纪检监察机构职责清单、任务清单和负面清单。坚持“全员培训、整体提升”。组织参加区纪委监委“纪检学堂”，同时在企业内部开展廉学讲堂、纪检大学堂、廉政党课，通过专题培训、专项测试、以案代训、实战实训等方式，提高纪检监察干部实战能力及廉洁意识。
对外严格执纪问责。准确把握监督执纪“四种形态”，深化用权监督管好“关键人”，引导班子成员做廉洁从业表率。分层开展谈话“敲警钟”。对存在苗头性、倾向性问题的干部及时开展廉政提醒谈话，抓早抓小严防“小病成疾”。及时进行处置“促警醒”。开展明察暗访，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的行为，发现一起、查处一起，加大对苗头性违纪问题的处置力度，让“红脸出汗”成为常态。常态跟踪回访“暖人心”。加强受处分党员干部的教育管理和思想转化工作，干部职工的跟踪回访教育工作，激励从“有错”干部向“有为”干部转变。
涵养“廉”文化，成就软实力
注重挖掘探索企业自身廉政文化资源，丰富廉政文化活动的形式与内涵，充分调动企业员工参与清廉企业建设的积极性，营造崇廉尚廉的良好氛围。
开展纪法教育。以纪检监察宣传教育进企业为抓手，联合打造纪法教育链，量身打造专题培训，增强区属国企领导干部的纪法意识，切实改进工作作风，强化履职能力，夯实“清廉企业”思想基石。如经开公司邀请区纪委监委业务骨干对公司各部门及子公司重要岗位人员进行《公职人员政务处分法》专题培训，拧紧廉洁弦。
强化“以案促廉”。注重以身边事教育身边人，通过参观湖北省党风廉政警示教育基地、中共五大会址纪念馆，常态化组织学习贴近企业实际的真实案例以及公司通报的典型案例等，以真实的案例和数据，促使纪律发力、规矩生威，持续释放全面从严治党的强烈信号，提醒党员干部要时刻守住底线、远离红线，做到心有所畏，行有所止。
实现“廉政文化+”。结合党史学习教育活动、企业经营实际，开展形式丰富的活动，将“廉洁基因”植入企业文化。如经开公司开展“党史照初心 风正方致远”廉政风筝节主题活动、制作“创清廉车谷、树新风正气”廉政微视频等。在元旦、春节等重要节假日期间，各企业提前发布廉洁过节提醒，节前封存公车，节中紧盯薄弱环节加大监督检查力度，以清廉文化软实力助力国企转型发展取得新成效。
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